Mokymo dalių sąrašas
Anonsas
1/8
00:02:23
Įžanga
2/8
00:01:50
Personalo strategijos vaidmuo „sulaikant“ talentus
3/8
00:00:10
Klausimai mums
00:03:41
Sąvoka: personalo strategija – kam skirta
00:01:51
Personalo strategijos pavyzdžiai
00:02:26
Ar verta „sulaikyti”?
00:01:32
Ką numatome strategijoje?
00:01:19
Nuostatos, kurios atsispindi personalo strategijoje
00:02:34
Argumentai „už” gero darbuotojo „sulaikymą”
00:01:39
Strategija „PO” (kai darbuotojas pasako, jog planuoja išeiti iš darbo)
4/8
00:00:10
Sulaikymo pokalbio struktūra: konkretūs klausimai, kurie sukeltų nerimą norinčiam išeiti darbuotojui ar paskatintų jį susimąstyti
00:03:17
Svarbu: tiesioginio vadovo nedelsiant skiriamas laikas pokalbiui
00:04:28
Ką darome tais atvejais, kai negalime sulaikyti? Atsarginiai „sulaikymo“ pokalbio tikslai: kad grįžtų, taptų ekpertu ar pabaigtų darbus
00:04:47
Pokalbio valdymas skirtingose situacijose
00:00:53
Reakcijos į norą išeiti tikslai
00:02:49
Rekomenduojamos vadovo reakcijos į prašymą pakelti pareigose, padidinti atlyginimą, suteikti daugiau laisvės
00:01:34
Psichologinis sutarties modelis
00:12:33
Strategija „PRIEŠ” (kol darbuotojas nenorėtų išeiti iš darbo)
5/8
00:00:10
Efektyvus adaptavimas
00:03:32
Ženklai, rodantys, kad darbuotojui „kažkas ne taip“: kuo anksčiau pastebi, tuo lengviau užkirsti tam kelią
00:06:54
Priežastys, dėl ko išeina darbuotojai
00:03:32
Pertraukų organizavimas – „perdegimo“ prevencijai
00:05:03
Rezervo formavimas
00:01:44
Pavadavimo galimybių planavimas
00:03:11
Preliminarus strategijos sudarymo planas
00:03:40
Kas priklauso nuo kiekvieno iš mūsų?
00:01:16
Mokymo santrauka
6/8
00:03:18
Testas
7/8
00:00:00
Įvertinkite žiūrėtą mokymą
8/8
Personalo strategija, kuri „sulaiko“ talentus
Bendra trukmė 1h 22m
Mokymų dalių viduje: 29
Mokymo dalių sąrašas
Anonsas
1/8
00:02:23
Įžanga
2/8
00:01:50
Personalo strategijos vaidmuo „sulaikant“ talentus
3/8
00:00:10
Klausimai mums
00:03:41
Sąvoka: personalo strategija – kam skirta
00:01:51
Personalo strategijos pavyzdžiai
00:02:26
Ar verta „sulaikyti”?
00:01:32
Ką numatome strategijoje?
00:01:19
Nuostatos, kurios atsispindi personalo strategijoje
00:02:34
Argumentai „už” gero darbuotojo „sulaikymą”
00:01:39
Strategija „PO” (kai darbuotojas pasako, jog planuoja išeiti iš darbo)
4/8
00:00:10
Sulaikymo pokalbio struktūra: konkretūs klausimai, kurie sukeltų nerimą norinčiam išeiti darbuotojui ar paskatintų jį susimąstyti
00:03:17
Svarbu: tiesioginio vadovo nedelsiant skiriamas laikas pokalbiui
00:04:28
Ką darome tais atvejais, kai negalime sulaikyti? Atsarginiai „sulaikymo“ pokalbio tikslai: kad grįžtų, taptų ekpertu ar pabaigtų darbus
00:04:47
Pokalbio valdymas skirtingose situacijose
00:00:53
Reakcijos į norą išeiti tikslai
00:02:49
Rekomenduojamos vadovo reakcijos į prašymą pakelti pareigose, padidinti atlyginimą, suteikti daugiau laisvės
00:01:34
Psichologinis sutarties modelis
00:12:33
Strategija „PRIEŠ” (kol darbuotojas nenorėtų išeiti iš darbo)
5/8
00:00:10
Efektyvus adaptavimas
00:03:32
Ženklai, rodantys, kad darbuotojui „kažkas ne taip“: kuo anksčiau pastebi, tuo lengviau užkirsti tam kelią
00:06:54
Priežastys, dėl ko išeina darbuotojai
00:03:32
Pertraukų organizavimas – „perdegimo“ prevencijai
00:05:03
Rezervo formavimas
00:01:44
Pavadavimo galimybių planavimas
00:03:11
Preliminarus strategijos sudarymo planas
00:03:40
Kas priklauso nuo kiekvieno iš mūsų?
00:01:16
Mokymo santrauka
6/8
00:03:18
Testas
7/8
00:00:00
Įvertinkite žiūrėtą mokymą
8/8
Klausimas “Kaip “sulaikyti” gerus darbuotojus, kad jie neišeitų iš organizacijos?” aktualus visose organizacijose tuo labiau, kuo sunkiau rasti darbo rinkoje patyrusį specialistą ar vadovą.
Naujo darbuotojo suradimo ir apmokymo kaštai yra tokie dideli, kad vis daugiau organizacijų sutelkia dėmesį ne į naujokų paiešką, o į patyrusių, puikiai atitinkančių reikalavimus ir vertybes žmonių motyvacijos išlaikymą organizacijose. Tuo tikslu, kad “sulaikyti” geriausius darbuotojus, pasitelkiama personalo strategija – rašytinis planas, kurį sudaro ir kurio laikosi organizacijos vadovybė.
Mokymo nauda dalyviams:
Rasite konkrečius atsakymus į klausimą, kas yra ir kuo naudinga personalo strategija?
Išgirsite darbuotojo „sulaikymo“ pokalbio pavyzdžių.
Mokymo metu sužinosite:
- Kokius klausimus užduoti, kad jūsų darbuotojas suabejotų, ar verta keisti darbą / išeiti kitur?
- Kaip ir kada kalbėti, kad išėjęs iš organizacijos darbuotojas vėl norėtų sugrįžti atgal?
- Kokie gali būti darbuotojo “sulaikymo” pokalbio atsarginiai tikslai?
- Kokie požymiai rodo, kad “kažkas ne taip”?
- Ką galime padaryti, kad darbuotojai “nesidairytų” naujo darbo?
Esminiai klausimai, į kuriuos atsakoma:
- Kas yra ir kuo naudinga personalo strategija?
- Kokius klausimus užduoti, kad jūsų darbuotojas suabejotų, ar verta keisti darbą / išeiti kitur?
- Kaip ir kada kalbėti, kad išėjęs iš organizacijos darbuotojas vėl norėtų sugrįžti atgal?
- Kokie gali būti darbuotojo “sulaikymo” pokalbio atsarginiai tikslai?
- Kokie požymiai rodo, kad “kažkas ne taip”?
- Ką galime padaryti kiekvienas iš mūsų, kad darbuotojai “nesidairytų” naujo darbo?
Atsiliepimai
Įsigykite šį mokymą
1 Prieiga
33,00 €
Populiariausia
1 prieiga
0,00 €
Narystės kaina tik
12,00 €
8,82 € / mėn.
Gairės
motyvacija
Strategija
talentų sulaikymas
personalo strategija
